時光荏苒，一晃8年，今頂也從當年懵懂的新 兵，躋身行業標準制定者之列;從06年創立之時的三人，發展成為渠道網店過600家，銷售近2億元的行業領先者。自2010年以來，今頂保持著60%以上 的年增長率。2014年，團隊更主動提出了“保100%”的業績目標，今頂的成長才剛剛開始。

　　小米的雷軍先生曾說“只要站在風口，豬也會飛起來”。今頂能夠飛起來首先是選對了風口。集成吊頂是建材行業的新興品類，誕生在房地產高速增長時 期，得以迅速擴張;近年來的房地產波動及激烈的市場競爭，加速了行業從草莽叢生到大品牌集群引領趨勢的成熟過程，推動行業迅速進入良性發展階段。我們有理 由相信，打破原有裝修方式，整合了裝飾板材及照明、取暖、通風等多個電器的集成吊頂，將成長為繼瓷磚、地板之后一個規模龐大的主流市場。

　　初入行業，看到集成吊頂之勢將起，王店憑借原有產業基礎可迅速在“浴霸之鄉”之上，戴起“集成吊頂之鄉”的大帽子。今頂制定“以不同，創造不 凡”的發展戰略，決心以差異化的產品和市場營銷策略，開辟一條屬于自己的、可以引領未來的路，不在追隨眾人的道路上，淪為產業聚集區里順水摸魚的投機者， 大浪之后被拍在沙灘上的裸泳者。

　　在如此的信念下，創業團隊首先考慮的就是產品。一個怎樣的產品才是市場需求的，才是可以助力今頂扶搖直上九重天的大風呢?

　　輾轉八省，研究遍了吊頂品牌，周建成和創業團隊認為行業剛起步，要像成熟品類學習，于是定點分析瓷磚、地板的成功品牌，發現行業三甲必有定位高 端的復古風格的品牌。在家裝市場上，歐式、簡歐、中式等復古概念盛行，與高端家裝劃上了等號，潛力巨大。有成功的先例和規律，有強大的需求，并與今頂未來 規劃相符。于是果斷出擊，今頂第一次高高擎起“復古吊頂”的大旗。

　　聯合高校，外聘專家、簽約設計師，整合多方資源，確立產品開發戰略，積極運用現代工藝，對世界經典建筑的色彩、符號、結構等設計元素，進行再創 意，開發“經典亦風尚”的家居吊頂。從浪潮、水墨江南、榮耀到羅浮殿堂，一經推出，即引爆銷售，贏得消費追捧與行業跟隨，成為復古吊頂的開創者與領導者。

　　自2012年以來，聯盟促銷成為行業的常態，這是行業的一股旋風。如果跟不上行業市場促銷戰的步伐，就會被旋風拋出去;一味依靠低價爭奪市場， 爭來的也是滿盤雞肋，食之無味，棄之可惜，企業被旋風逐步分化到行業底部;只有把握準風向，才能更上一層。今頂借勢一個高度、建立一套體系，在2013年 實現了銷售額100%的增長，躋身行業第一陣營。

　　在旋風來時，今頂與方太廚電、圣象地板、索菲亞衣柜、圣象地板、馬可波羅瓷磚、TATA木門等各行業的領導者站在了一起，依托新浪平臺共同組建 “中國好家居聯盟”。憑借著強大的媒體平臺力量和眾多領導品牌的人氣，聯盟在北京、南京、成都、杭州分別舉辦了四場主題鮮明、聲勢浩大的聯盟活動，邀請央 視主持人擔當司儀，并在全國上百個城市進行聯動促銷。創造了行業聯盟促銷的新高度，實現銷售額數十億。

　　今頂在聯盟活動中戰績卓越，僅6月一戰，即實現了過千單的訂單量。在眾多消費者的心目中，今頂成為與方太、圣象、索菲亞并肩的行業領軍品牌，進一步奠定了今頂的領先優勢。

　　2014年，科勒衛浴、TOTO衛浴的加盟，將進一步擴充聯盟力量，助力今頂更上一層樓。

　　在大聯盟活動的帶動下，今頂在各地指導、協助經銷商展開日常化的各地聯盟促銷，完善活動的運營機制，為經銷商打造可以復制的促銷活動模板，推動經銷商的團隊化運作，提高渠道的規范化和動銷能力，為持續做大奠定基礎。

　　集成吊頂行業的品牌競爭，已經從單純的產品比拼、促銷戰斗，進入到綜合實力的對抗。店面是綜合實力的最直接體現，換而言之，品牌之爭，在下一階段將決戰于店面。誰的店面大，誰的店面的多，誰就是大品牌。

　　今頂目前500平方以上的店面近10家，三分之一的店面超200平方。在未來三年，將在每個省培育3-5家500平方的形象店，基礎店面以2-300平方為主力，比例達到四分之三。進一步提升今頂的終端形象，打造產品、形象、銷售系統優化的大終端。

　　2013年，在“經典亦風尚”的理念指導下，今頂推出了第四代SI系統。在實踐的基礎上，2014年進行了升級完善，并工廠投資上百萬元打造 “今頂復古吊頂藝術館”。該館不僅以中式古典、歐式復古、歐式風等風格為劃分，進行藝術化的吊頂產品展示，更將藝術創作理念、電器功能實驗等融入其中，帶 來耳目一新的感官體驗。為經銷商提供裝修的樣板，推動終端升級。

　　今頂復古吊頂，堅守“以不同創造不凡”的信念，一次次把握行業的風向，展翅騰飛，在行業和消費者中建立了“高端家裝”的品牌認知，開啟著“復古吊頂領導者”更為輝煌的未來。