9月1日上午，在今頂復古集成吊頂行政樓多功能廳，一堂或將影響中國未來集成吊頂競爭格局和發展趨勢的學習開始了。

      這是今頂公司自2006年成立以來的第六十次內部營銷高管集體學習。在這場“專門組織”的針對企業戰略問題的學習中，今頂公司總經理周建成發表了重要講話，強調了“戰略創新”的重要性，并首次提出了戰略理念的四個轉變。

      作為今頂集成吊頂未來發展最具影響力的人，在當下提出了四個轉變，周建成有著怎樣的競爭和戰略考量？今頂利劍又將劍指何方？

      四大轉變，劍指四方

      1、劍指信息化培訓

      首先，周建成提出要“改變填鴨式培訓的思維定勢，樹立互動型信息化培訓的思想觀念”。這個思想轉變，是從現代培訓業發展趨勢角度著眼的。

      填鴨式培訓，自古延續至今最傳統的培訓教學方式，但當前互動型“信息化”已成為培訓創新和變革的核心，也是現代企業培訓必須適應的世界培訓或教學變革大潮流。

      在這個看不見硝煙的戰場中，企業的培訓力就代表著企業的競爭力，弱勢一方就會被動挨打，人才流失，企業經營舉步維艱。周建成提到的這個思想轉變，其實具有相當的緊迫性和長久的戰略意義。

      2、劍指客戶利益

      其次，周建成提出要“改變維護知識產權和客戶利益的

      自集成吊頂誕生之日起，當地各級政府領導集體高度重視集成吊頂原創設計的知識產權保護，一個表征就是前段時間“打擊假冒偽劣”不法商戶，并對其進行了刑事程序的宣判。周建成提到的這個思想觀念轉變，與今頂吊頂“支持原創”的研發理念一脈相承。源頭上，今頂復古集成吊頂的所有產品上，采取了不少于4項的防偽措施。客戶端，今頂集成吊頂開放了400電話、網絡（m.747yu.com）等防偽查詢驗證路徑，操作簡單易行。中間環節，今頂公司加強流通管控，發現以次充好、假冒偽劣等銷售劣行，立即取締銷售代理權，情節嚴重，移交法律刑事程序處理。切實有效地保障消費者的利益，視消費者的利益至高無上。

      3、劍指全員營銷

      再次，周建成提出“改變單一銷售的思維定勢，樹立全員一體化聯合營銷的思想觀念”。這一轉變是從實戰來著眼和布局的。

      由于中國經濟問題的多樣性與復雜性，集成吊頂未來面臨的競爭不可能是單一的，而是多方向的，各個戰略方向之間存在明顯的戰略對應關系，因而全員聯合營銷的必要性凸顯。

      4、劍指統籌保障

      最后，周建成提出“改變固守部門利益的思維定勢，樹立全廠一盤棋、全國一盤棋的思想觀念。”這個思想轉變是從宏觀協作與統籌保障角度來考量的。

      外界注意到，今頂公司組織架構簡單、扁平，部門間合作以市場競爭現實為出發點，以客戶利益為導向，做好后方統籌保障工作，使奮戰在一線的精英無后顧之憂！

      目標：鍛造戰無不勝的鐵軍

      近年來，今頂黃埔軍校動作頻繁，采用“內訓、外訓相匹配；理論、實踐相結合”的教學方針，在全國累計巡回培訓60多場次，受眾群體過萬人，既提升了內部員工的整體素質和能力，又強化了終端銷售力；今頂復古集成吊頂這幾年在行業中的迅猛發展就是很好地見證。

      表面上看，周建成的提出的四個轉變是對戰略思想的一次梳理，戰略創新的目標針對的也是市場的競爭和威脅，可以看作是一種“外向型指向”；但本質上講，這更多還是企業內部深化改革提出的“內生型要求”。

      周建成從信息化培訓、客戶利益、全員營銷和統籌保障等角度闡述戰略創新的軌跡，是變被動競爭為主動競爭的一次戰略大調整。對今頂人而言，要實現復古夢，必須要有十年磨一劍的勇氣。而這柄利劍，就是周建成所強調的解放思想，跳出思維定勢，實現思想轉變。思想轉變是件痛苦的事情，但唯有闖過這一關，才能真正鍛造出一支戰無不勝的鐵軍。